项目营指标版目标成本汇报指引.pdfVIP

华发项目经营指标C版目标成本

汇报指引

一、汇

区域公司成本

二、汇报形式

1.现场汇报（区域公司、华南区域公司）

2.汇报（其他区域/城市公司）

三、汇报准备资料

（一）五图一表

1.区位图：

①项目概况说明，包含项目的方位、项目附近配套情况、

项目定位、装配式情况等；

②如为合作项目需说明各合作方持股比例、操盘情况。

2.项目规划指标及总平图：说明业态形式。

（3）项目鸟瞰图

（4）项目立面图：

①说明主要业态墙地比以及外立面装饰配置情况；

②说明主要业态窗地比以及铝合金门窗配置情况；

③阳台栏杆、空调挡板配置情况。

（2）户型配比及平面图

3.项目品牌配置及设备选型表（）

（二）目标成本套表

1.目标成本基础信息表

2.汇总表

3.主要子目分析表

4.目标成本与投资估算（A版）基础信息对比表

5.目标成本与区域产品对比表

（三）整体情况表（见运营策划书利润率表）

四、资料汇报顺序

按照第三条所列资料顺序依次汇报。

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