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校园基础设施建设的进度管控方案

一、概述

为规范校园基础设施建设项目（包括道路、管网、建筑、景观等）的进度管理，确保项目按时、优质完成，特制定本管控方案。

二、组织体系

层级

责任部门

主要职责

项目领导小组

建设处/后勤集团

全面统筹项目进度，协调跨部门协作

技术支持组

设计研究院

提供施工计划技术支持，技术方案审核

监理协调组

第三方监理机构

实地监督，进度偏差预警

执行小组

各施工承包单位

执行施工计划，定期提交进度报告

三、进度管控流程

（一）项目前期准备阶段

进度计划编制

由建设处主导，联合设计、监理、承包单位编制《年度实施计划》

采用甘特图/CPM（关键路径法）拆分施工里程碑

审批流程

审核各阶段时间节点，重点领域需经校务会批准

（二）施工动态跟踪

周/月报机制

承包商每日上传施工日志，监理每周评分

不良事件12小时内书面报告项目组

进度节点验收

节点

时间节点

交验工作

责任人

场地移交

开工后3日

完成三通（水/电/路）

总监理工程师

地基基础完成

开工后45日

负责层验收签名

项目技术主管

主体结构封顶

开工后120日

组织校内工会代表验收

校长

四、控制点设置

预警机制

当连续2周进度滞后超过±10%，启动项目督办机制：

召开专题协调会

推行业主、监理、承包三方签字的进度倒逼责任书

延迟3日未改者，按合同扣除5-10%工程款

合同约束

对照招标文件中“工期