2026年高效能项目管理试题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年高效能项目管理试题及答案

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在中国数字经济转型背景下，某科技企业采用敏捷开发模式管理新项目，项目经理小李在迭代评审会上发现团队成员对需求优先级排序存在分歧。此时，小李最适宜采取的解决方法是（）。

A.直接指定优先级，确保项目进度

B.引导团队使用MoSCoW方法重新评估

C.暂停迭代，重新组织需求调研

D.让客户代表决定优先级，避免冲突

2.根据PMBOK?指南第7版，项目整合管理中，监督项目工作过程的输出不包括（）。

A.可交付成果状态报告

B.项目绩效报告

C.变更请求日志

D.项目章程（修订版）

3.某建筑公司在上海承建一项绿色建筑项目，因政策要求需采用BIM技术进行全过程管理。项目经理小王发现设计团队与施工团队对BIM模型深度要求不一致。依据中国工程建设标准化协会CB/T51212—2021标准，小王应优先协调（）。

A.采用国际通用的LOD3标准统一模型深度

B.由设计团队主导，施工团队配合调整

C.建设单位重新审批BIM实施方案

D.通过第三方机构仲裁模型标准争议

4.在ISO21500-2012《项目管理指南》框架下，当项目面临重大技术风险时，项目组合经理应优先采取的措施是（）。

A.提升项目预算以覆盖风险成本

B.将项目从组合中剥离，