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房地产项目部项目经理工程质量管理手册

第1章总则与组织架构

1.1项目质量管理目标与原则

本项目确立“零缺陷、零返工、零投诉”的质量管理总目标，依据《建设工程质量管理条例》及公司《卓越工程标准》，在3年内将项目交付合格率提升至99.8%以上，确保主体结构质量终身受法律保护。坚持“预防为主、过程控制、动态纠偏”的质量管理原则，建立以隐蔽工程验收为核心、全生命周期追溯为支撑的质量防护体系，杜绝“带病”交付，确保工程质量符合设计意图及国家现行强制性标准。

实施“四控两管一协调”的质量管理核心机制，即控制人、材、机（人、机、料、法、环），严格管控工序交接、材料进场及成品保护，通过