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物流行业采购部采购员办公用品采购管理手册

第1章采购组织与职责分工

1.1组织架构与岗位设置

第一节组织架构与岗位设置

公司采购部实行“总部统筹、区域协同、专业分工”的扁平化组织架构，由总经理直接分管，下设采购经理、采购专员及仓库管理员三个核心岗位，形成金字塔式的管理结构。采购经理作为部门负责人，全面负责采购部的战略规划、预算审批及重大项目的决策，拥有对全部门人事任免的提名权，并直接对接外部供应商资源库。

采购专员是采购执行的核心力量，负责具体订单的谈判、合同签署、物流跟进及供应商日常联络，实行“日清日结”的负责制，确保采购任务按时交付。仓库管理员作为物流接口人，主要职