4、组织设计-第四章定岗定编定员定额.pptx

第四章定岗定编定员定额

OrganizationalDevelopmentOrganizationDesign

如何获得高阶高薪OD技能

组织结构的设计与变革

决定着有助于

四定管理

四定的联系与区别

四定的方法与工具1.定岗的方法与工具

2.定编的方法与工具

3.定员的方法与工具

4.定额的方法与工具

1.岗位定编的影响因素

2.定编管理流程

1.定岗原则

2.定岗管理流程

1.定额管理原则

2.定额管理流程

1.定员原则

2.定员管理流程

n岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。

n定岗的过程就是岗位设计的过程。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位的关系的过程。它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。

n亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计。他以制针业为例说明了岗位的

专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，

实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提

高了劳动生产率。

信息、界面设备

信息、界面设备

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活动

活动

活动

任务

任务

任务

任务

任务