7、组织设计-第七章职责分解.pptx

第七章职责分解

OrganizationalDevelopmentOrganizationDesign

如何获得高阶高薪OD技能

职位管理

目标设定绩效考核

能力模型

企业目标分析

企业绩效管理

整体薪酬结构

薪酬激励

个人发展

理清职责职位评估

组织优化

组织管理

战略管理

组织分析

职级结构

↓

一级分解：企业总体职能分解为企业关键职能。

二级分解：企业关键职能分解为部门职能。

三級分解：部门职能分解为职能模块。

四级分解：职能模块分解为职能子模块。

五级分解：职能子模块分解为职能细则。

六级分解：职能细则分解为岗位职责。

行政事务专家(AdminExpert)

•薪酬福利计算与发放

•员工服务

•劳动合同

•人事档案

•人力资源信息系统维护

•后勤管理

人力资源技术提供者(Specialist)

•招聘方法设计

•培训课程设计

•考核方案优化

•薪酬福利方案优化

•招聘组织

•培训组织

•绩效管理组织

•员工职业生涯管理组织

•员工关系管理

•人力资源战略

•组织结构优化与流程重组

•企业文化与价值观管理

•领导人评估与继任计划

战略合作伙伴(StrategyPartner)业务职能的合作伙伴（Generalist）

关注日