建筑行业成本部成本员项目成本控制手册（执行版）.docx

建筑行业成本部成本员项目成本控制手册（执行版）

第1章

项目成本管理基础与组织架构

1.1项目成本管理核心原则与目标设定

项目成本管理遵循“目标导向、动态控制、全员参与、全过程管理”十六字方针，确保成本目标从立项阶段即明确为“利润最大化”而非单纯的“成本最低化”，旨在通过合理控制非生产性支出与优化资源配置，在保障工程质量与安全的前提下实现项目盈利。成本目标设定需基于“三算”对比法进行科学测算，即目标成本、预算成本与实际成本，通过“目标成本-实际成本”的偏差分析，动态调整后续投入计划，确保项目最终交付物的全生命周期成本控制在投标报价或合同价款的98%以内，杜绝因成本失控导致的重