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2025年管理学原理重点巩固及专项突破试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、名词解释（每小题4分，共20分）

1.管理

2.计划工作

3.组织结构

4.领导力

5.控制职能

二、简答题（每小题6分，共30分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.简述马斯洛需求层次理论的主要内容。

3.简述影响组织结构设计的因素。

4.简述战略管理的基本过程。

5.简述有效沟通的障碍及其克服方法。

三、案例分析题（第1题15分，第2题25分，共40分）

1.【案例背景】

创新科技有限公司是一家成立于五年前的互联网企业，专注于开发创新型软件产品。公司创始人李总凭借其技术背景和敏锐的市场洞察力，带领团队取得了快速成长，员工人数从最初的10人发展到现在的150人。然而，随着公司规模的扩大，一些问题逐渐显现。部门之间沟通不畅，协作效率低下；员工流失率开始攀升，尤其是核心技术人员；公司决策速度变慢，市场响应能力下降。李总感到压力很大，他意识到公司需要进行一次深刻的变革，以适应快速变化的市场环境。

【问题】

（1）结合案例，分析创新科技有限公司可能面临哪些主要的管理问题？（请从至少两个管理职能角度进行分析）

（2）针对上述问题，李总可以采取哪些管理措施来促进公司的变革