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招聘案例集锦

招聘规划要保证有充分的时间和精力去选择人才。用人时，才

到招人，必然会影响对人才质量的把关，因为急用，就可能降低

用人标准「凑合使用”。招聘规划要从3个方面着手进行：I.企

业的战略规划。如公司要做哪些业务，其战略部署是什么，需要

具备哪方面的核心竞争力，然后确定什么素质的人能完成这些使

命，这些人从哪里来，如何来等；2.当前业务发展的人员需求。

如业务量的增加，新业务的开拓，工作内容的重新调整等。3.人

员流动产生空缺职位的补充。

•用什么标准选聘人才

人才招聘是企业人力资源部心中永远的痛！HR经理抱怨最多

的就是招聘难！不经意间，招聘到一个不适合公司的人才，企业

绩效没上去，员工也在抱怨公司埋没人才。寻找适合岗位的人才,

并制定一个可量度的标准选择人才，是人力资源管理最重要的一

个环节。

解读中兴通讯的人才招聘一选聘一流人才

通讯公司的最大特点就是高速发展。对中兴通讯这类的行业

开拓者来说，这里的高速发展有着二个方面的含义：一是企业业

务