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制造业生产部班组长生产计划管理手册（执行版）

第1章生产计划编制与下达管理

1.1生产需求分析与预测

班组长需每日收集车间近3个月的设备故障记录、物料齐套率及在制品（WIP）周转天数数据，结合历史产能利用率（OEE），建立“设备停机率×平均在制品周期”的修正系数模型，作为需求预测的基准权重。依据ERP系统的标准BOM清单，结合当前物料安全库存水位（建议设定为平均日耗的1.5倍），计算理论最大产能，并扣除因新品试产或专项维修导致的波动系数（通常设定为0.9），得出理论理论产能。

将理论产能与标准工时（StandardHour）进行比对，若理论产能低于标准工时