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汽车行业采购部采购经理供应商管理手册（执行版）

第1章总则与职责规范

1.1采购部组织架构与岗位权责

采购部作为企业供应链的“心脏”，其组织架构需遵循“扁平高效、权责对等”的原则，设立以采购经理为核心的决策层与执行层。在组织架构中，采购经理是供应链管理的最高负责人，拥有对供应商准入、价格谈判及质量标准的最终否决权；同时，设立采购专员负责日常订单执行与数据录入，确保指令下达的即时性与准确性，形成“经理决策、专员执行”的闭环管理。岗位权责界定需明确区分“战略决策权”与“战术执行权”。采购经理的权责范围涵盖年度采购计划制定、供应商库的战略性调整以及重大价格波动的应对机制，必须建立跨部门协作机