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临建设施移交管理办法

一、总则

（一）目的依据。为规范临建设施移交管理，确保移交工作有序高效，依据国家相关法律法规及企业内部管理制度，制定本办法。本办法适用于企业所有临时建设设施的规划、建设、使用及移交全过程管理。

（二）适用范围。本办法涵盖施工现场临时办公室、宿舍、食堂、仓库、厕所、围挡、临时道路、水电管线等设施，以及与临建设施相关的附属设备及配套物资。移交管理应遵循“统一标准、分级负责、全程跟踪”原则。

（三）基本原则。临建设施移交管理应坚持安全性、经济性、规范性相结合，确保移交过程符合设计要求，满足使用功能，并实现资产保值增值。移交工作必须以书面协议为准，任何口头承诺均无效。

二、组织机构与职责

（一）管理架构。公司设立临建设施移交管理办公室（以下简称“移交办”），由工程管理部牵头，财务部、安全环保部、物资部等部门协同参与。移交办下设综合组、技术组、审计组，分别负责日常协调、技术验收、合规监督。

（二）职责划分。1.移交办负责制定移交管理制度，组织协调移交流程，监督移交质量。2.工程管理部负责临建设施的设计审核、施工监督及移交技术标准制定。3.财务部负责移交资产的价值评估与账务处理。4.安全环保部负责移交设施的安全验收与环保合规性检查。5.物资部负责移交物资的清点与交接。6.使用单位负责提出设施使用需求，配合移交验收。

（三）权限配置。移交办对全公司临建设施移交工作拥有最终解