科教文卫收尾项目管理思考与启示.ppt

*21年年初，公司修订发布计划管理细则，对项目季度奖进行了改革，分为履约奖和经济奖。履约奖聚焦工期管理，以“计划节点完成率”确定基数，进一步明确以结果为考核导向。*已完事项较计划滞后事项正常推进事项以咸宁之星项目为例，项目以交付标准、房间手册为依据，联合业主、监理、各专业分包多次现场平推，全面梳理编制已完工程整改清单并进行书面交底，明确具体事项节点目标，依托每日收尾专项推进会进行通报考核2.3八个关键管理动作5、全面统筹各专业资源针对未完工程销项清单和已完工程整改清单，项目全面梳理各专业相应资源配置计划，全面统筹收尾项目资源，要点如下：①综合考虑现有资源是否与之相匹配。②综