组织行为学第十三章-组织文化-课件.pptVIP

第十三章组织文化;1、组织文化的内涵

2、组织文化的三个层次

3、组织文化的作用

4、组织文化的分析

5、塑造组织文化的主要途径;松下的文化精髓：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器器具。”

四川长虹集团的企业精神：“产业报国，以民族昌盛为己任”;组织文化的内涵;;物质层

A厂容厂貌B产品的外观与包装C技术设备与工艺特点;组织文化的作用;组织文化的特点;中国企业的几种文化;狼文化强者、冒险——活力型

狼群中有着强烈的危机感，它们生性敏捷而具备攻击性，重视团队作战并能持之以恒。狼性精神，是一种强者精神。

在狼文化特征的企业里，充满活力，有着富于创造性的工作环境；领导者往往以革新者和敢于冒险的形象出现；企业最为看重的是在行业的领先位置；而企业的成功就在于能获取独特的产品和服务。

华为、国美、格力、娃哈哈、李宁、吉利

黄光裕

;鹰文化目标、绩效——市场型

具有鹰文化的企业氛围是结果导向型的组织，领导以推动者和出奇制胜的竞争者形象出现，企业靠强调胜出来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。

联想、伊利、TCL、平安、光明、春兰、喜之郎、小天鹅

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羚羊文化温和、敏捷——稳健型

羚羊的品性是在温和中见敏捷，能快速反应但绝不失稳健。

由于以追求