标准作业培训.pptxVIP

;;亨利·福特提出：当前的标准化是你现在能想到的最佳境界，是促成未来改善的必要基础。但你不能把标准化当成种种限制，否则你就不会再有进步。;;一、标准作业概要;3、标准作业的目的

明确以低成本生产优良品质产品的有效率的制造方法。

即最少作业人员和最低在库。

用作目视化管理的工具。

考虑必要的品质检查频度、生产的必要时间、应该的作业顺序、最少的标准中间在库、必要的操作安全等内容。

用作改善的工具。

标准作业是由现场监督者制作，作业者执行的。

监督者通过对标准作业进行管理，从作业者的动态与标准作业的差异中发现待改善的问题。;4、表准作业与标准作业的区别;标准作业是以人的动作为中心，按照没有浪费的操作顺序进行生产的方法。

三要素：标准工时（TT）、作业顺序、标准中间在库（标准手持）

三种工具：工序能力表、标准作业组合票、标准作业票;TT;标准工时=制造一件（个）产品所需要的时间

每月产量每日运转时间

日产量=——————TT=——————

每月工作日数每日必要产量

每日运转时间为定时作业时间。如果为一班制，则为：（8H×60M-休息

时间20S）×60S=27600S；如果为两班制，