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科技行业研发部工程师项目开发工作手册（执行版）

第1章项目启动与需求分析

1.1项目立项与资源规划

项目立项需依据公司年度战略规划与业务痛点，通过正式发文形式确立研发项目的合法性与优先级，明确项目所属的业务模块（如大模型微调、分布式存储优化等），并指定唯一的“项目唯一标识符（ProjectID）”以贯穿全生命周期。在立项阶段必须完成初步的资源盘点，统计现有研发工时、服务器算力及测试环境的使用率，识别资源瓶颈，并据此制定“资源缺口计划”，明确需要新增的CPU核心数、GPU卡数量及云资源预算，确保项目启动时资源可用性达到95%以上。

建立项目章程（ProjectCh