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水暖施工员年终总结

今年全年我一共跟进两个交叉施工的在建项目，分别是XX街道XX苑安置区二期三组团1-8住宅及地下车库项目，总建筑面积12.7万㎡，以及XX高新区智能制造产业园1配套行政办公楼项目，建筑面积1.8万㎡，全年主要负责现场水暖施工技术交底、进度节点管控、分部分项质量验收、班组协调管理、变更签证对接、隐蔽工程资料整理、分户验收整改等核心工作，全年未发生责任质量安全事故，两个项目均按原定计划完成节点目标。

进场初期我首先完成图纸会审与前期技术梳理工作，不同于以往只核对主要管线走向的做法，今年我针对两个项目不同的交付要求做了全点位核对，安置区是全装修交付，对预留点位精度要求极高，产业园是公建项目，对管线净高、荷载要求严格。在核对XX苑地下车库图纸时我发现，原设计将自动喷淋主管与采暖主管均布置在车位上方，喷淋主管设计标高为-1.8m，采暖主管设计标高为-1.7m，叠加梁体高度后，车位实际净高仅为2.1m，远达不到机动车车库净高不低于2.4m的规范要求，如果主体结构完成后再整改，不仅需要破坏结构梁截断钢筋，还需要花费至少15万元的整改费用，延误工期一个月以上，还会留下结构渗漏的隐患。我第一时间整理了问题清单，标注了每个受影响车位的位置、净高数据，找项目技术负责人对接设计院，一开始设计院坚持原设计符合流程，我带着CAD模型现场量好实际尺寸，把规范条款、甲方对车位交付的要求逐条摆出来