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石油行业生产部生产主管油气田生产手册

第1章总则与安全生产

1.1岗位责任与职责划分

生产主管作为油气田生产的核心管理者，必须对全厂生产计划的科学性、执行的有效性及安全风险的可控性负总责，需建立“日调度、周分析、月总结”的闭环管理体系，确保生产任务与安全风险动态匹配。依据国家《石油天然气安全规程》及企业HSE管理体系文件，明确主管需统筹规划年度安全生产目标，将安全指标分解至各井队、作业班组及关键岗位，并定期组织安全绩效评估与奖惩兑现。

在生产调度环节，主管需严格执行“两票三制”（工作票、操作票、交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），严禁越权指挥无资质人员作业，并实时监控生产指