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服装行业生产部专员服装缝制流程手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产需求分析与订单接收

接收订单时需首先核对订单号与日期，确认客户收货地址、面料规格及特殊工艺要求，并建立电子台账记录订单状态，确保“一单一档”。利用ERP系统导出待生产订单清单，进行初步筛选，剔除已停产面料、缺货辅料或已过期的订单，将剩余订单按紧急程度划分为紧急、一般和常规三类。

将筛选后的订单导入生产排程系统，自动匹配各车间（如裁剪、缝制、后整理）的可用机器台数和人员工时，初步的排程草案。针对复杂订单（如多色混纺、定制款），需人工介入进行工艺可行性分析，绘制简易的“工艺路线图”，明确各工序间的衔接点和