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汽车行业生产部生产主管生产计划管理手册（执行版）

第1章总则与职责分工

1.1编制依据与适用范围

本手册严格依据国家《汽车整车制造流程》及行业通用的精益生产标准编写，确保生产计划管理的合规性；②适用范围涵盖公司所有车型从零部件采购、原材料入库、组装车间到成品下线的全生命周期计划管理；计划管理包含主生产计划（MPS）的编制、订单排程、在途物料追踪及生产异常响应；④手册适用于计划部、制造部、采购部及相关职能部门的日常执行与协作；⑤所有计划数据必须基于ERP系统实时数据，严禁凭经验估算作为计划依据；本手册版本自发布之日起生效，任何部门或个人不得擅自修改核心流程逻辑。

1.2生产主管核心职责界定

生产主管是生产计划管理的直接责任人，需对计划达成率、库存周转率及生产现场秩序负首要责任；②负责每日向生产经理汇报计划执行偏差，并协调资源解决突发生产瓶颈；主导月度生产计划的滚动调整，确保产能与市场需求动态匹配；④监督生产进度与物料齐套情况，确保生产线连续作业无停工待料现象；⑤组织生产异常（如缺料、工艺变更）的紧急响应与根因分析；负责编制并审核《生产日报》、《生产周报》及《生产异常处理单》等核心文档。

1.3计划管理体系架构说明

计划管理体系由“战略层（MPS）-执行层（APS）-操作层（工单）”三级架构组成，形成闭环控制；②MPS层由计划主管主导，依据销售预测和物料齐套情况制