制造业研发部工程师研发记录.docx

制造业研发部工程师研发记录

第1章研发项目立项与规划管理

1.1年度研发目标设定与资源盘点

研发目标设定需遵循SMART原则，将公司年度战略拆解为可量化的技术指标。例如，针对下一代智能电池管理系统项目，目标不应仅是“提升续航”，而应具体设定为“在2024年底前实现能量密度达到250Wh/kg，比传统方案提升15%，并支撑800V高压平台”，确保目标具有可执行性和挑战性。资源盘点需建立动态知识库，明确各层级研发人员的技能矩阵与工时占比。在盘点中，需识别出3名核心算法工程师的85%时间已锁定在旧版本迭代，因此本季度需新增2人天预算用于新架构迁移，并协调采购部