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供应商淘汰管理办法

前言

作为在供应链管理岗位深耕近十年的从业者，我太明白供应商管理中的“取舍”有多难——合作初期双方带着信任携手，可随着业务深入，总会遇到“同心难守”的情况。有的供应商质量波动频繁，有的交期总掉链子，还有的甚至触碰合规红线。这时候，如何理性、规范地推进供应商淘汰，既是对企业供应链安全的保护，也是对供应商群体的正向引导。本文结合实际工作经验与行业通用逻辑，系统梳理一套可操作的供应商淘汰管理办法，希望为同行提供参考。

一、总则：明确管理的底层逻辑

1.1目的与定位

供应商淘汰管理不是“过河拆桥”的punitive（惩罚性）手段，而是供应链动态优化的关键环节。其核心目的有三：一