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论内容型激励理论在管理中的应用

摘要：激励就是利用某种外部诱因调动人的主动性，使人一股内在的动

力，朝着所期望的目标前进的心理过程。做好员工的激励工作，必需驾驭

激励理论。我们了解激励理论的同时，如何才能将理论运用到实际的管理

中去。本文将试着简析围绕内容型激励理论在管理中的运用。

关键词：内容型激励理论激励的运用激励存在的问题

L内容型激励理论的内容

内容型激励理论，这是探讨须要这个激励的基础的理论，它着重对激

励的缘由与起激励作用的因素的具体内容进行探讨。其中，最出名的是马

斯洛的“须要层序理论”、赫茨伯格的“激励一保健理论”、麦克利兰的

“激励需求理论”

马斯洛的须要层序理论认为，人的须要可以分为五个层次：⑴生理须

要，指个人生存的基本须要，如吃、喝、住等；⑵平安须要，包括心理上

与物质上的平安保障，如不受盗窃和威逼，预防紧急事故，职业保隙，

社会保险和退休基金等；⑶社交须要，人是社会的一员，须要友情和群

体的归属感，人际交往须要彼此怜悯、互助和赞许；⑷敬重须要，包括要

求受