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人才培养方案方案

人才培养方案篇一

一、背景

根据新一年的工作需要，公司共招收了12名08级新员工，组成了一个充满活力的新团体。但是，由于刚进入公司不久，及员工的性格和潜力等方面的差异，大家的优势并没有到达最大化发挥，工作潜力没有充分展现出来，用心性也有所欠缺。

因此，方案开展公司人才培养方案，透过一系列的机制，充分调发动工的用心性和展现员工的才能，实现公司人力资的优势互补和有效利用，进一步增强公司的凝聚力，进步整个公司的工作效率和质量。

二、目的

1.透过鼓励机制，调发动工的用心性，使其全身心投入公司的工作；

2.透过合理的工作安排，充分发挥员工的才能，到达人力资利用的最优化；

3.透过合作机制，让员工在与本部门员工或其他部门员工互相交流的过程中取长补短，进一步提升自我；

三、施行方案

1.引入竞争机制。每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名，并颁发纪念品。

2.在全面开展员工各方面潜力的根底上，根据员工本身的优势，重点培养某一方面的才能，如物资管理方面，组织潜力方面，及创新方面的人才。

3.加强团队精神。不定期的部门餐会，户外活动〔体育运动〕，部门小联谊及与其他部门的联谊等，进一步增强员工的团队精神。

4.员工参与制。多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中，充分考虑员工的意见，让其更好地关心本部门及整个协会的开展。

人才培养