汽车行业生产部产线经理产线排程管理手册.docx

汽车行业生产部产线经理产线排程管理手册

第1章总则与目标

第一节管理职责与权限划分

1.1产线经理核心职责与授权边界

产线经理作为排程管理的直接责任人，需对每日班次的在制品（WIP）平衡率达成95%以上负责，并建立“日清日结”机制，确保产线日报数据在14:00前准确录入MES系统，偏差超过2%必须30分钟内上报并调整。在权限范围内，产线经理有权动态调整单班内的物料配送计划（MTD），在保持总产量不变的前提下，将原材料损耗率控制在0.5%以内，并有权在紧急插单时临时调配备用物料库资源。

需严格界定审批权限，涉及排程变更超过15分钟或影响次日计划的