甲方对设计单位管理考核办法.docxVIP

甲方对设计单位管理考核办法

一、总则

（一）目的与依据

为规范设计单位的服务行为，提升设计成果质量与效率，确保工程项目顺利实施，保障甲方投资效益，依据国家相关法律法规、行业规范及双方签订的设计合同，特制定本办法。本办法旨在建立科学、公正的设计单位评价体系，明确合作双方的权利与义务，促进设计单位持续改进，实现双方共赢。

（二）适用范围

本办法适用于甲方（以下简称“我方”）所有工程项目中参与设计工作的设计单位（以下简称“乙方”）的管理与考核。若项目有特殊要求，可在本办法基础上另行制定补充细则。

（三）基本原则

1.公平公正原则：考核过程与结果评定应基于客观事实与数据，标准统一，程序规范，避免主观臆断。

2.科学实用原则：考核指标体系应科学合理，突出重点，兼顾全面，具有可操作性和实际指导意义。

3.注重绩效原则：以设计成果的质量、进度、服务水平及综合效益为主要考核依据。

4.持续改进原则：考核结果应及时反馈给乙方，并作为后续合作、合同奖惩及优化设计管理的重要依据，引导乙方不断提升服务能力。

5.权责对等原则：明确甲乙双方在考核过程中的责任与沟通机制，确保考核工作有序进行。

二、组织与职责

（一）考核组织

我方成立设计管理考核小组（以下简称“考核小组”），由项目管理部门牵头，相关职能部门（如工程、成本、合约、技术等）代表组成。考核小组负责考核办法的执行、考核数据的收集与