项目管理新模式下创造新的利益增长点.pdfVIP

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为深入贯彻落实党的十九大精神，贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》，抓住新时期

国企改革的历史机遇，为将国企改革“双百”行动落实工作，华能新能源工程公司应运而生。

在中央“碳达峰”、“碳中和”和“加快推动绿色低碳发展”目标引领下，新能源项目再次迎来发展的高峰期。风电项目

本身一直存在工期紧、任务、工序繁多的特点，若采用传统项目承包模式，要求业主具有丰富的管理经验和资源整合

能力，但面对越来越多的开发项目，各个分公司面临着管理瓶颈。新能源工程公司恰恰能够发挥前期、基建方面的专业

化管理人才优势，实现集约化管理，不断提升工程进度、质量和造价管控水平，延伸产业价值链，着力于打造一支新能

源项目建设专业化队伍，为集团新能源发展探索新模式，创造新的利益增长点。

作为新能源新的利益增长点的执行企业，我们深感责任大、使命光荣，我们唯有坚定不移贯彻执行上级公司“做

强做优做大”的发展战略，正确处理好“抓当前”与“谋长远”的关系，抓住机遇、战胜挑战，破解高质量发展中资源获取、

并网接入等难题，才能在集团公司绿色发展、转型升级的大潮中勇立潮头，实现高质量发展。

传统模式的责任是分散的，业主、监理