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建筑业工程部项目经理工程协调手册（执行版）

第一章项目组织与职责界定

1.1项目部组织架构与人员配置

项目部组织架构需严格遵循“项目经理负责制”原则，依据《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)构建“项目经理—技术负责人—生产经理—安全总监”的四级核心管理层级，确保权责清晰、指令畅通。②在人员配置上，项目经理需配备专职安全员、资料员及商务员，其中安全员数量不得少于项目总人数的10%，且必须持有有效的特种作业操作证（如建筑施工特种作业操作证）。根据项目规模（如建筑面积、高度），动态调整劳务班组配置，大型项目需按《建筑施工劳务分包合同》要求配备不少于15人的专职劳务管理人员，严禁无证上岗。④人力资源配置需严格执行“实名制管理”规定，所有进场人员必须录入“智慧建筑”实名制管理平台，确保人员信息、考勤记录、工资发放与社保缴纳实现“人、卡、证、账”四统一。⑤关键岗位人员（如技术负责人、资料员）实行“一岗一证”制度，技术负责人需持有二级或以上建造师执业资格证书，并具备相应的职称或高级职称。项目部办公区域需按消防规范设置独立办公区与生活区，办公区面积应满足项目经理及核心管理人员的休息与办公需求，确保工作环境符合人体工程学要求。

1.2各岗位人员职责说明书

项目经理作为项目第一责任人，必须每日召开晨会总结昨日进度，每周召开周例会分析下周计划，每月