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建筑行业工程部工程师图纸审核技术手册

第1章图纸会审与前期技术交底

1.1工程图纸会审组织与流程管理

在开工前，项目总监理工程师需召集工程部、设计单位、施工单位及监理单位召开首次图纸会审会议，明确会议主题、参会人员名单及会议时间，确保各方代表具备相应的技术资格和现场经验。会议议程应包含图纸自审、初步核对、联合审查及争议协调四个核心环节，要求工程部工程师在会前完成对设计文件的技术交底，并对图纸中的错漏碰缺进行初步标记，为正式会审做准备。

会审过程中，工程部需建立“问题清单”动态台账，将图纸中提出的疑问按专业分类整理，并依据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013要求，对涉及结构安全、使用功能及施工难度的问题进行逐项确认。针对图纸会审中发现的重大问题，必须制定《问题整改通知书》，明确责任主体、整改时限及验收标准，并抄送相关设计单位和监理单位，形成书面闭环记录，杜绝口头承诺。会议结束后，工程部需汇总所有会审记录，编制《图纸会审纪要》，对争议事项进行澄清，对未决问题建立跟踪机制，确保所有问题在开工前解决，不影响后续施工部署。

会议组织方需做好会议签到、影像资料留存及会议纪要的归档工作，将会议过程录音录像，作为工程档案的重要组成部分，以备日后追溯和审计查验。

1.2图纸会审重点内容识别

工程部工程师需重点识别图中未标注的标高、轴线位置及标高基准点，特别是地