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医院采购管理制度(3篇)

医院采购管理制度一

总则

为规范医院采购行为，保证采购质量，控制采购成本，提高资金使用效益，保障医院各项工作的正常开展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合医院实际情况，特制定本制度。

采购管理组织架构及职责

医院设立采购管理委员会，由院长任主任，分管副院长任副主任，成员包括各相关科室负责人。采购管理委员会是医院采购工作的决策机构，主要职责为：审议和批准医院采购计划、采购预算；审定采购方式；监督采购过程；协调解决采购工作中的重大问题。

采购部门负责采购工作的具体实施，其职责包括：根据各科室提出的采购申请，编制采购计划；选择合适的供应商，组织采购活动；签订采购合同；跟踪采购进度，确保采购物资按时、按质、按量到货；办理采购结算手续等。

使用科室负责提出采购申请，明确采购物资的规格、型号、数量、技术要求等，并参与采购物资的验收工作。

审计部门负责对采购活动进行审计监督，审查采购计划、采购合同的合法性、合规性，监督采购过程是否公正、透明，对采购资金的使用情况进行审计。

财务部门负责审核采购预算和采购资金的支付，根据采购合同和验收报告办理资金结算手续，对采购成本进行核算和控制。

采购计划管理

各科室应根据工作需要，在每年年末编制下一年度的采购计划。采购计划应包括采购物资的名称、规格、型号、数量、预算金额、预计采购时间等内容。采购计划需经科室负责人审核签字后，报采购部