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项目管理总体安排

一、项目总体概况

1.1项目基本信息

明确项目名称、建设地点、建设单位、施工单位、监理单位、项目性质、建设规模及主要建设内容。界定项目实施范围，包含工程施工、设备采购、安装调试、试运行、验收交付等全部工作内容，清晰划分项目边界，杜绝工作交叉、漏项等问题。

1.2项目建设目标

结合项目立项要求，制定多维建设目标。质量目标：严格遵循国家规范及行业标准，确保工程质量合格，争创优质工程；进度目标：严格按照既定工期完成全部施工及交付工作，严控节点工期，杜绝工期延误；成本目标：将项目总投资控制在预算范围内，优化资源配置，降低综合损耗；安全目标：实现零重大安全事故、零人员伤亡事故，规范现场安全管控；环保目标：符合环保施工要求，降低施工污染，做到绿色文明施工。

1.3项目编制依据

本项目管理安排严格依据国家现行法律法规、行业施工规范、项目招投标文件、施工合同、施工图纸、勘察报告以及业主方专项要求编制，所有管理流程、施工工艺、管控标准均合规合法，保障项目规范化推进。

二、项目管理组织架构

2.1组织架构设置

遵循统一领导、分级管理、权责明确、高效协同的原则，设立项目经理部，作为项目全权管理执行机构。架构层级分为管理层、职能部门、施工班组，核心设置项目经理1名，统筹项目全面工作；配备技术负责人、安全负责人、质量负责人、成本负责人、物资负责人等专项管理人员，下设技术部、安全部