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汽车行业研发部工程师研发立项申请手册（执行版）

第1章研发立项基础与流程规范

1.1立项申请通用流程图解

项目发起阶段需由研发部工程师提交《研发立项申请单》，明确项目背景、技术路线及预算估算，系统自动校验必填字段（如技术负责人姓名、预计研发周期）并唯一项目编码。收到申请后，项目经理需在3个工作日内完成初审，重点核查技术可行性与资源匹配度，若存在明显技术风险或预算不足，则直接退回并标注“需复核”标签。

初审通过后，项目进入“立项评审会”环节，由技术委员会进行多轮评审，评审结果直接决定项目立项状态（立项/中止/驳回），并更新项目状态为“已立项”。立项成功后，系统自动触发“资源锁定”机制，冻结相关研发设备、人员工时及物料采购计划，防止资源被其他项目挪用，同时项目立项通知书并发至全员。项目正式进入“研发执行”阶段，工程师需根据《研发任务分解表》制定周计划，每日在项目管理平台同步进度更新，确保关键路径任务按时完成。

项目进入“验收交付”阶段，由客户或内部质检部门依据《验收标准书》进行最终检测，验收通过后归档项目档案，并触发“结项奖励”或“合同结算”流程。

1.2核心阶段划分与时间管理

立项评审会必须在项目启动前5个工作日内完成，评审期间严禁进行任何代码编写或硬件设计工作，确保评审结论具有时效性。核心阶段划分为“立项评审”、“研发执行”、“中期评估”及“