建筑行业技术部技术员图纸会审管理手册.docxVIP

建筑行业技术部技术员图纸会审管理手册

第1章图纸会审组织与准备

1.1会审组织机构与职责界定

成立由项目总工、技术部长及专职技术工程师组成的“图纸会审领导小组”，总工担任组长，负责统筹全项目图纸会审的决策方向与最终裁决权，确保会审工作不偏离公司技术标准体系。指定一名资深技术员担任“主审员”，全权负责主持会审会议，记录会议过程，对图纸中的重大技术问题进行初审，并协调各专业分包单位的技术分歧，确保会议高效有序进行。

明确各参与部门的具体职责：工程部负责审查结构安全与施工可行性，机电工程部负责管线综合排布与接口协调，材料设备部负责检验图纸中引用的设备规格与品牌是否满足现场需求。建立“专人专岗”机制，要求每个专业分包单位的现场代表必须携带其专业图纸及现场实际工况资料参会，严禁仅凭经验判断，必须将图纸与实际施工环境进行比对。设定会审过程中的“一票否决权”，若图纸存在违反强制性标准、存在重大安全隐患或明显设计缺陷，无论其是否为施工方提出，均须由总工当场裁定并书面驳回，不得通过口头同意。

制定会审后的“责任追溯清单”，明确若因图纸错误导致返工或质量事故，需由提出图纸问题的专业分包单位负责人承担主要责任，并纳入月度绩效考核。

1.2会审时间与地点确定

会审时间必须严格遵循“先设计、后施工”的原则，原则上在施工图设计完成后的15个日历日内进行，遇不可抗力顺延，但延期不得超