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工艺改进提案评审制度流程

一、总则

（一）目的规范。为系统化征集、评审、实施工艺改进提案，提升生产效率与产品质量，特制定本制度流程。

1.依据国家相关法律法规及企业内部管理规定，结合生产实际需求，构建科学、高效的工艺改进提案评审体系。

2.明确各环节职责分工，确保提案征集、评审、实施、效果评估等环节有章可循，形成闭环管理。

3.通过制度流程的规范运行，激发全员创新活力，推动企业技术进步与降本增效。

（二）适用范围。本制度流程适用于公司所有部门及全体员工提出的工艺改进提案，涵盖产品设计、生产制造、物料管理、质量控制、安全环保等各环节。

（三）基本原则。提案征集与评审坚持公平、公正、公开原则，确保优秀提案得到及时采纳与实施；提案实施注重实效性、经济性，优先选择投入产出比高的改进方案；效果评估坚持量化标准，定期跟踪改进成效，形成持续改进机制。

二、组织架构

（一）职责分工。各部门负责人是本部门工艺改进提案的第一责任人，负责组织动员员工参与提案征集，初步筛选提案质量，协调解决实施过程中的部门间协作问题。技术部牵头负责提案评审的技术性审核，组织专家评审组对提案进行专业评估；人力资源部负责制度流程的宣传培训，组织评审结果的公示与表彰；财务部负责提案实施预算的审核与资金支持；生产部负责改进方案的现场落地与效果验证。

（二）评审机构。成立工艺改进提案评审委员会，由公司分管领导担任主任委员，技术部、