2025年房地产行业工程管理部工程师工程进度控制手册.docx

2025年房地产行业工程管理部工程师工程进度控制手册

第1章工程管理部职能定位与年度目标管理体系

1.1工程管理部核心职责界定与权责清单

工程管理部作为项目建设的“总指挥”与“调度中心”，其核心职责涵盖从项目立项启动到竣工验收交付的全周期进度管控，具体包括编制年度《施工进度总控计划》、组织月度/周度进度例会、审核关键节点变更签证、协调设计变更对进度的影响、监督劳务分包的实际进场与班组调度，并对因管理不善导致的工期延误承担主要管理责任。在权责界定上，工程管理部拥有“一票否决权”，即当月度计划出现连续3个月滞后且未得到设计或业主批准时，有权启动“强制赶工”程序；同时掌握“进度资金调