汽车行业生产部生产计划员生产计划制定手册.docx

汽车行业生产部生产计划员生产计划制定手册

第1章生产计划基础理论与管理原则

1.1计划编制核心要素解析

计划编制核心要素解析是确保生产活动有序进行的前提，必须围绕产能、物料、人员、设备、时间和质量七大维度展开。产能分析是制定计划的基石，需通过ERP系统导出过去12个月的平均日产量及最大负荷曲线，识别出当前工厂的瓶颈工序，例如某组装线平均日产量为500台，但最大负荷可达800台，这直接决定了计划的弹性空间。物料齐套率是排产的前置条件，需设定为100%，并建立BOM动态关联表，确保在计划时，关键零部件如车身骨架的库存量必须大于10天用量，否则将导致停工待料风险。