结算管理实施方案
作为公司财务部负责资金结算的主管,我在这个岗位做了快十年,眼看着公司业务规模从几个亿扩张到几十亿,项目数量翻了三倍,随之而来的就是结算管理的混乱:之前松散的各项目自主结算模式,错账漏账频发,回款周期越拖越长,供应商因为结算不及时的投诉越来越多,去年内部审计还查出多笔重复结算,占用了近千万流动资金,不仅拖了业务的后腿,我们财务也天天陷在对账扯皮里脱不开身。基于这个现状,我们联合各个部门反复研讨,修改了五版内容,最终形成了这套可落地的结算管理实施方案,目的就是统一全公司结算标准,梳理全流程节点,解决现存的各类结算痛点,支撑公司业务的健康发展。
1方案实施背景与总体目标
1.1
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