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建筑工程项目进度管控方案范本

一、总则

1.1编制目的

为规范建筑工程项目进度管理，明确各参与方在进度控制中的职责与工作流程，确保项目在合同约定的工期内顺利完成，保障项目质量、安全与经济效益，特制定本方案。本方案旨在为项目进度管理提供系统性的指导，使进度控制工作有章可循、有据可依。

1.2编制依据

本方案的编制严格遵循以下文件及原则：

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及行业规程；

2.项目立项批复、可行性研究报告及相关审批文件；

3.与业主签订的工程施工合同（含补充协议）中关于工期的约定；

4.经审批的施工图纸、设计变更及相关技术文件；

5.项目资源配置情况、现场施工条件及周边环境因素；

6.公司质量管理体系、职业健康安全管理体系及环境管理体系文件要求。

1.3适用范围

本方案适用于本建筑工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付全过程的进度计划编制、执行、监督、调整及控制工作。项目各参建单位（包括项目部各职能部门、施工班组、分包单位等）均应遵照执行。

二、组织机构与职责

2.1进度管控领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人（施工、技术、质量、安全、物资、设备、商务等）为组员的进度管控领导小组。领导小组是项目进度管理的最高决策机构，负责审批项目总体进度计划、重大进度调整方案，协调解决影响项目进度