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品管部内部培训教材

目录：

1,制程不良的把握

2,制程质量管制人员工作程序

3,进料检制程程序

4，质量检基本术语

5,不合格品如何控制

6,不合格品如何控制

一.制程不良的把握

1.不良的区分。

1.作业不良。

2.管理不当。

3.设备问题.

4.其他因作业原因所导致的不良。

2.物料原有不良。

1.采购物料中原有不良混入。

2.上工程之加工不良混入。

3.其他显见为上工程或采购物料所导致的不良。

3.设计不良。

因设计不良而导致作业中出现的不良。

4.不良率的计算。

1.制程不良率。

制程不良率二制程不良率/生产总数*100机

2.物料不良率。

物料不良率=物料不良数/物料投入总数可00%。

3.抽检不良率。

抽检不良率二抽检不良数/