建筑工程行业工程部项目经理施工进度管控手册.docx

建筑工程行业工程部项目经理施工进度管控手册

第1章项目总体目标与进度管理体系

1.1项目进度计划编制与审批流程

项目启动阶段需由工程部牵头组织项目启动会，明确各参建单位（含设计、施工、监理）的进度基准线，并依据国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）确立以“总进度计划”为纲领的编制原则，确保工期目标与合同工期完全一致。编制过程须严格遵循“横道图+网络图”双轨并行策略，将项目总工期分解为周、月三级详细计划，并识别出关键路径（CriticalPath）作为进度管理的控制核心，确保无冗余工序。

计划编制完成后，必须提交工程部内部进行三级审核：项目经理初审、技术总监复核