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K公司基层员工绩效管理问题及对策开题报告

1.1研究背景

伴随着改革开放的不断深入，人力资源相关行业作为现代服务业中的重要组成部分，称为成长性较强的产业之一，其发展潜力巨大。根据相关统计数据表明，我国在2019年共计有超过三千万户不同类型企业，平均每天新增企业数量超过两万户，伴随着不断增加的企业数量，与其形成对应的是就业人口的增多，每年以超过一千万数量增长。在巨大的企业数量及就业人口背景下，人力资源相关行业拥有巨大的市场发展潜力。

K公司是一家国资背景的综合性人力资源企业，在其多年经营过程中分别被评为“优质人力资源企业”“守法诚信企业”等称号。结合近十余年经营历史，在C市享有一定的声誉。目前K公司在C市范围内设有多个服务网店，为C市企业提供派遣用工、人事咨询等综合性业务。作为一家专业提供人力资源服务的企业，更需要结合企业情况进行绩效管理，将企业发展与绩效加以关联，使之能够成为企业发展的动力之一。

1.2研究意义

结合本文研究主题为绩效管理，相关分析过程能够对绩效管理相关研究提供一定的参考。并且本文结合实际案例展开分析，也能够给予众多企业借鉴与参考，帮助其结合自身特点展开研究与分析，并通过引入先进的绩效管理体系，从而帮助我国企业提高绩效管理能力，从而进一步提高我国企业竞争力，增加市场份额，此为本文理论意义所在。

本文研究方向为绩效管理体系优化