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2026年上半年信息系统项目管理师考试案例分析真题（第一批次）

某大型国有银行计划开发新一代智能信贷审批系统，旨在利用大数据与人工智能技术，提升信贷审批效率与风险控制能力。银行任命张工担任该项目的项目经理。项目计划投资5000万元，建设周期为18个月。项目采用预测型（瀑布模型）与迭代开发相结合的方式，核心审批引擎采用敏捷开发，周边系统采用瀑布模型。

项目启动后，张工依据项目章程，组织团队成员采用专家判断、会议等技术，制定了初步的项目范围说明书。在需求调研阶段，业务部门提出了超过500项功能需求，且部分需求描述模糊，存在矛盾。张工组织多次需求研讨会，并引入了需求管理工具进行跟踪。在范围定义过程中，张工与团队将项目可交付成果分解为信贷申请受理、客户画像构建、反欺诈模型、智能审批引擎、贷后风险预警等五个主要工作包，并进一步细分为WBS。

进入开发阶段三个月后，负责智能审批引擎开发的敏捷团队报告，由于算法选型遇到技术瓶颈，原计划基于开源框架的优化路径走不通，可能需要引入商业组件或自研核心模块，这将导致该工作包成本增加约200万元，工期可能延长2个月。与此同时，业务部门因市场变化，紧急提出新增“绿色信贷专项快速通道”功能的需求，要求必须在6个月内上线。

张工紧急召集项目核心干系人会议。会上，技术部门认为自研核心模块虽然成本高、耗时长，但有利于形成自主知识产权；采购商业组件能快速解决问题，但存