汽车行业研发部工程师产品研发作业手册.docxVIP

汽车行业研发部工程师产品研发作业手册

第1章研发全流程规范与质量管理

1.1研发项目立项与可行性研究

立项前必须完成SWOT分析，明确项目技术壁垒与市场切入点，确保立项依据充分且风险可控。编制《项目立项书》，明确研发目标、预算总额（含人力与硬件成本）及关键交付时间节点（PDCA计划）。

组织跨部门评审会，邀请技术总监、供应链负责人及财务代表，对技术可行性、采购周期及ROI进行评估。根据评审结果，若项目通过，启动内部立项审批流程，签署《研发任务书》，确立项目唯一身份标识（ProjectID）。建立项目启动会议机制，明确研发组长职责、团队人员配置及首周关键任务（K