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汽车制造行业供应链部供应商经理供应商协同管理手册

第1章

1.1总体协同战略与愿景规划

战略协同的核心在于将公司级“构建全球最优供应链韧性”的愿景，转化为供应链部（SSD）与供应商（SR）在共同语言下的统一目标。在第一章规划阶段，必须明确定义“协同价值”的量化标准，例如设定“供应商交付准时率（OTD）提升至98%以上”作为年度战略基石，以此作为所有后续协同动作的北极星指标。愿景规划需涵盖“双碳”背景下的绿色供应链转型，要求供应商经理主动承担社会责任，将ESG指标纳入协同考核体系。具体而言，应制定《供应商绿色制造升级路线图》，明确三年内80%的Tier1供应商需完成