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生产制造行业车间部班组长现场生产调度手册

第1章生产计划与排程管理

1.1生产计划编制流程与输入数据

计划编制始于每日班前会（Huddle），班组长需逐条核对昨日生产报表，确认缺料、缺工及设备故障清单，将关键异常项作为优先级最高的输入数据。班组长需现场盘点在制品（WIP）库存，结合物料清单（BOM）与工艺路线，精确计算今日理论最小生产量，避免“有单无料”或“产能过载”的输入矛盾。

班组长必须核实主生产计划（MPS）的交付窗口期，若订单交期紧迫，需立即标记为“高优先级”，并同步通知工艺员准备特殊工艺包。班组长需确认安全库存水位，若原材料或关键辅料低于设定阈值，需在排程中预留缓冲时