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2025年汽车行业研发部→工程师→技术交底记录手册

第1章研发基础规范与管理制度

1.1研发项目立项与可行性研究要求

立项前必须完成SWOT分析矩阵，明确项目战略定位，确保研发方向与公司五年规划中的“新质生产力”目标高度契合，避免盲目投入。需编制包含研发目标、技术路线、预期收益及风险评估的《可行性研究报告》，其中技术路线必须经过至少三轮专家论证，确保方案可行。

在立项评审中，必须设定明确的“一票否决”指标，如关键材料供应周期超过90天或核心技术专利授权率低于80%，则项目不予立项。立项文件需建立严格的“三单匹配”机制，即立项书、预算审批单与采购计划单必须签署一致，杜绝“先立项