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汽车行业生产部车间主任生产调度管理手册（执行版）

第1章生产组织与计划管理

1.1生产计划编制与审批流程

计划编制始于车间主任每日08:00前召开晨会，汇总各班组昨日完工量、在制品数量及原材料库存水位，结合当日设备维保计划与人员排班，初步估算出“理论日产量”。将理论产量乘以产品标准工时（StandardHour）及设备综合效率（OEE），并扣除预计的废品率（通常设定为0.5%-1%），得出初步目标产能，此数据需填入《车间生产计划申报单》。

计划草案提交至生产计划室（APS系统或人工排产系统），系统自动校验物料齐套性、工序平衡率及交期约束，若发现瓶颈工序，系统自动提示