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出版传媒行业数字化转型案例.pdf

邮报》的数字化转型取得了初步成功。这种成功并非一日之功，它得益

于《华盛顿邮报》报思维的巨大转变。2001年10月，时任总编辑的

小伦纳德•唐尼否认《华盛顿邮报》是一家全国性报纸，并认为地方性报

道是《华盛顿邮报》的优势所在。不到10年，《华盛顿邮报》受到了互

联网浪潮的重挫。今天，地方和区域性社会报道已不能成为媒体赢利和

发展的重心，反而成为拖垮媒体的西西弗斯之石。被收购的《华盛顿邮

报》认识到传媒业的深刻变革，走上了彻底的数字化转型之路。

一、《华盛顿邮报》互联网转型的五大转变

传统的《华盛顿邮报》是一份严肃、客观的政治报纸，它以冗长的政治

报道出名，专注于头版新闻和教科书式的解释性报道。如今，网络的风

行让头版意识逐渐消弭，有时一篇网络简讯的阅读量甚至超过了印刷版

的订阅量。用户的关注点越来越分散，阅读习惯也不尽相同，《华盛顿

邮报》正是关注到这一点，才做出一系列的转变。

1.从编辑中心到用户中心

《华盛顿邮报》一向关注读者的阅读兴趣，并长期进行各种读者调查，

以保证它的发展符合读者的兴趣。它甚至建立了“月户参与漏斗”模式，

区分一般访客、经常登录者和重视用户，针对他们推送不同的信息。