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传染病质量管理制度

一、组织领导与职责分工

强有力的组织领导是传染病质量管理体系高效运转的前提。医疗机构及相关单位应成立由主要负责人牵头的传染病管理领导小组，全面统筹协调传染病的预防、控制、诊疗及质量改进工作。领导小组应定期召开工作会议，分析研判传染病流行形势，制定并优化防控策略，解决工作中遇到的重点难点问题。

各部门职责需清晰界定，协同联动：

*感染管理部门/科室：作为传染病质量管理的核心职能部门，负责制度的制定、修订、培训、督导与考核；组织开展传染病监测、风险评估、暴发调查与处置；指导并监督各项防控措施的落实。

*临床科室：严格执行首诊负责制，负责传染病病例的发现、诊断、报告、隔离治疗及患者教育；落实标准预防及额外预防措施；配合开展流行病学调查。

*检验部门：规范开展传染病病原学检测工作，确保检测质量，及时准确出具报告，并做好生物安全防护。

*药剂部门：保障抗感染药物、疫苗等防控物资的合理储备与规范使用，参与耐药菌监测与管理。

*后勤保障部门：负责清洁消毒、医疗废物管理、个人防护用品及相关设施设备的供应与维护。

*公共卫生科/预防保健科：负责传染病信息的收集、汇总、分析、上报；开展健康宣教、疫点处理及与疾控机构的沟通协作。

二、监测与报告管理

传染病的早发现、早报告是控制疫情扩散的第一道防线，其质量直接决定了后续防控工作的成败。

监测体系应覆